Por su importancia en este país, muchas veces se confunde Lean Construction con la aplicación de Last Planner System, sin embargo éste último es una herramienta de planeación, mientras que Lean Construction es una metodología que engloba varias herramientas, entre ellas el Last Planner System.

Last Planner System cambia la manera de programar las obras de manera radical, debido a varios aspectos, entre ellos:

• De una planeación central a una planeación colaborativa.
• Propone una actualización a la planeación recurrente.
• Analiza las restricciones del proyecto de manera continua.
• Realiza sesiones de coordinación diarias.
• Motiva el conocimiento de causas raíz.

Los efectos que tiene Last Planner System sobre un proyecto de construcción son muy importantes:

• Promueve la interacción de los diferentes contratistas y especialidades (diseño, compras, etc.) en un equipo de trabajo.
• Resuelve problemas de comunicación y coordinación entre contratistas.
• Logra un flujo más estable de producción.

Todos estos beneficios vienen con algunos retos dentro del sector de la construcción, entre los que destacan los siguientes:

• Se requiere un cambio cultural en los integrantes de los proyectos de construcción.
• El apoyo de la dirección y gerencia es indispensable para llevar a cabo la implementación de Last Planner System.
• Se necesita disciplina para la ejecución de los diferentes componentes del Last Planner System.

Last Planner System consta de dos secciones importantes como se puede observar a continuación:

Una primera parte que enuncia las actividades que se DEBERÍAN hacer para cumplir con la obra en tiempo y una segunda parte donde se proponen las tareas que se PUEDEN hacer.

Este cambio es muy importante en Last Planner System, ya que propone el detectar restricciones semanas antes para poder eliminarlas. En caso de que no se hayan retirado dichas restricciones solamente se planea lo que se PUEDE hacer.

La primera actividad que se lleva a cabo para definir el programa de obra son las sesiones de programa maestro, donde se establecen los hitos claves del proyecto, fechas importantes que define el cliente para cumplir con su entrega.

Una vez que se tienen los hitos del proyecto se procede a realizar el llamado Plan de Fases o “Pull Planning”, el cual se lleva a cabo para las diferentes fases de un proyecto, como por ejemplo la fase de cimentación, la fase de superestructura, fase de acabados, etc.

Las sesiones de Pull Planning son de alta importancia, ya que definen las Condiciones de Satisfacción que deberá entregar un contratista al siguiente para que se pueda comenzar el trabajo. Este punto es también un cambio importante de las metodologías tradicionales de planeación, ya que normalmente no se identifican estas condiciones.

Posterior a las sesiones de Pull Planning, se llevan a cabo sesiones semanales de planeación, las cuales permiten identificar las restricciones para el trabajo con tiempo suficiente para resolverlas, así como establecer el plan de trabajo con el personal de campo.

En ITN de México podemos orientar a su equipo de trabajo a utilizar Last Planner System para obtener los mejores beneficios resultado de la planeación colaborativa con sus contratistas y reducir el tiempo de entrega de sus proyectos.

Son varios los tipos de proyecto en los cuales hemos aplicado Last Planner System, proyectos habitacionales, residenciales, oficinas, remodelaciones, industrial y muchos más.

Le pedimos que se ponga en contacto con nosotros para mayor información.